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  仅考虑大家居战略，据大材研究的不完全统计，明白准确地提出大家居战略，并且至少部署了三个家居品类的公司，已有20多家公司，这只考虑了那些名气比较大的一二线品牌。

  如果算上一些地方性的有突出贡献的公司，跨界多品类的大家居公司预计向100家看齐，一些做门的企业已经做起了窗子、墙板；一些做客餐厅家具的做起了橱柜、木门；一些做地板的企业经营起家装、壁纸等业务。借道大家居的路线，不少企业都提出了全屋定制的方案，而并不是简单地跨品类经营。

  人造板、地板市场：橡胶木指接板价格下滑，建筑模板市场无亮点。地板市场方面，密度板贴皮地板崭露头角，孪叶苏木实木地板市场人气冷清。

  一、人造板市场：受到环保查处力度加大以及阴雨天气的持续影响，人造板市场买卖气氛难以好转，行情持续弱势整理。有业内人士指出，山东等北方地区仍旧是环保查处的重灾区，这对人造板市场依然造成相当严重的冲击。二、地板市场：近期，地板市场缺乏亮点，各种类地板市场成交量持续维持低位。价格这一块，有商家说，受制于现阶段市场交易的不畅，地板的价格整体维持平稳。

  近几年，随着精装修、全装修交付新房趋势的到来，不少家居企业瞄准上游房地产开发商，开辟“大宗业务”或“工程客户”。从几家家居公司2019年业绩表现来看，挖掘上游客户确实有助于带来营业收入的增长，但与之而来的是现金流量净流入减少、应收账款比例增加。业内的人表示，家居企业在与地产开发商合作切入精装业务时，先要了解和适应地产行业的“回款节奏”，否则有可能连累自己的主业。

  对于家居企业而言，与地产商合作最大的痛点在于资金流转。一家曾经与地产商开展业务合作的装饰公司负责这个的人说，在切入工程业务之前，家居企业和地产商怎么合作、利润如何分配、如何把握好自己的利益，是需要思考的根本问题。

  最近一两年，很多家居企业喊出了千亿目标，对标家电企业美的、格力，这是好现象，说明家居企业部分企业家开始具备更大梦想了。以前行业企业家都不敢这么梦想，大梦想是大成功的前提，对于喊出这些大梦想的企业家，我心生佩服，并且我相信，部分企业家将会梦想成真，我比他们也许还坚信。

  如果家居企业要成就千亿企业（本文仅指产品品牌企业），并且对标美的、格力，需要更大尺度来看产业高质量发展格局，看看当年的美的、格力，是如何成为千亿企业的。我把这个尺度拉大到20年。当然，20年，这里巨头级别的定制企业有的还没产生呢。

  随着我们国家的经济的发展以及消费升级的深入进行，人们对家电的品牌、品质以及功能都有更多更新的要求，小家电因此得到了迅速的发展，市场发展空间极大。据有关联的资料显示， 在过去的2019年，小家电市场表现突出，增长了39.5%，零售额首次跨过千亿元大关。各类相关厂商如雨后春笋般的冒了出来，譬如智能空气净化器、料理机、厨师机、电动牙刷、无绳吸尘器、扫地机器人等等。

  然而与此同时，行业火爆，但瑜不掩瑕，整个小家电市场在发展过程中也承受着很多质疑，例如质量、品类选择等。而今，透过小家电市场发展的常态化特征，亦让我们对大的商业环境衍变有了更深一层次的认识。

  “公产品”是前端主业产品和引流型产品，“母产品”是长尾产品和增效型产品。无论是家居经销商还是室内设计机构都需要为广大购买的人提供方案化一站式的家居服务，家居从业者建立自己前后端的产品搭配组合就好像自然界的雌雄一样，不可分割。

  在新的消费环境之下，无论是家居经销商还是室内设计师都需要进行家居全品类服务的思考和整合，为消费的人提供方案化一站式的家居消费是未来家居行业从业者的基础要求，不管你是喜欢还是不喜欢，市场都正在发生明显的变化。因此建立自己的公产品与母产品的组合服务是家居从业者的当务之急。

  在持续10多年的快速地发展后，厨电行业开始步入深度调整期，产业体系升级已经刻不容缓。

  格兰仕集团总裁梁昭贤表示，面对严峻的市场形势，格兰仕已设定了不同跑道，“过去总说要‘弯道超车’，但现在我们应该‘变道’重新出发。不仅如此，我们还需多开几条跑道，每条跑道都要跑出自己的价值。”业界认为，长久来看，即使市场增长动力缩减、增速放缓，厨电市场仍是家电行业中最具增长潜力与想象空间的主力军。一方面，与发达国家相比，传统厨电品类在中国市场还有很大的增量空间，尤其是三四五线城市的厨电配套率还有待提升。

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